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瑞丰公司“三措施”对接落实职代会精神

2017-02-25 来源:万博manbetx官网 浏览:131

    今年以来,瑞丰公司深入贯彻落实集团公司和井神股份公司职代会精神,围绕“2481”行动计划和“三突破六提升”总体任务,落实“三项措施”,确保各项工作再上新台阶。

    在内部挖潜上做文章。一是抓好生产运营挖潜,挖掘生产工艺潜力、设备装置潜力和原料供应潜力,促进产能优势转化为效益优势,努力实现增产增效。二是抓好人力资源挖潜,探索推广巡岗制、轮换制,通过优化人力资源配置,进一步节约人力资源成本。三是抓好财务管理挖潜,加强财税政策研究,积极争取优惠政策,提高资金利用效率。四要抓好物流挖潜,加强新增线路物流管理,确保物流费用有所下降。

    在科技创新上求突破。深入研究物料、水电汽等生产要素平衡问题,优化生产运行方案,加强设备维护、计划衔接和组织调度,确保生产系统较长周期的稳定运行;严格落实质量全过程管控措施,着力解决影响产品质量稳定的母盐结块等突出问题;把应用自动识别、在线监控、自动报警、数据挖掘等智能化技术作为专项工作,并充分发挥QC小组科研攻关能力,着力抓好小改小革,推广应用QC成果,上马短平快项目。

    在深化改革上增活力。整合营销资源,切削机关冗员,瘦身职能部室,扩大营销队伍;建立市场化生产经营机制,强力推进机构、机制改革,减少非生产经营性人才,加大市场开拓,强化企业管理;建立市场化管理机制,细化考核、经营单元,使每个单元都成为具有创新活力、创业动力的自主经营主体;细化生产、成本和费用等各类考核指标,建立内部市场化管控机制,使每个单元都成为价值创造主体;建立市场化考核激励机制,打破平均主义,鼓励能者多劳、多劳多得。同时科学定岗定编,实现从身份管理向岗位管理转变。   

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